04/ NOTES
NOTE 002 · 工厂转外贸 · 2026.04.09
英文站已排期,产品图还在用手机拍
现象
决定做外贸那周,最常听到的话是「先把英文站搭起来,不然没有门面」。网站项目先立项,主推 SKU 还没定,老板和业务员对目标市场的说法不一致,产品图还在用手机对着台面拍。建站方催资料,工厂催进度,两边都在赶「先上线再说」。
第三周问题会集中爆发:首页标题改了五版,因为老板每晚换一个主推方向;产品页做到一半发现没有英文规格表,遂决定「先放图」;About 页的设备照片是网图,质控段落只能写「严格把关」。上线前夜,页面「看起来有了」,但没人能一句话说清:海外买家为什么要选我们。
Alibaba 年代我见过太多这种项目——站先上,准备后补。页面存在,不等于出海已经开始。
判断
英文站只是把内部还没想清楚的事,翻成对外也看不懂的页面。转外贸前,更该先准备:真实产品、主推方向、可公开证据、目标市场,以及一位能拍板的负责人。
原因
海外客户要先回答四个问题:你做什么、能不能做、如何证明、下一步怎么合作。设备清单、公司简介、中文官网的英译,通常一个都答不好。资料不齐时硬开工,后面不是改文案,是反复推翻信息结构——每一轮都在消耗老板信任和项目预算。
做法
- 01先定 1 个主推方向、1 个市场表达版本、1 个联系入口,三项齐了再谈首页。
- 02整理可公开的产品图、规格、工艺说明;没有证书就不写,没有实拍就不装。
- 03指定 1 位有确认权的负责人;结构和上线前各集中反馈一轮,避免「全厂每人改一句」。
- 04资料清单未齐,不算开工——这是排期规则,不是刁难。
边界
没有产品或供应链、只想用网站碰运气做外贸的项目,通常不适合现在建站。只有中文资料时,可做结构化编辑,不含专业人工翻译,也不替工厂编造尚未具备的能力。
目前还有 6 个项目在排队;每月只接 2 个新项目。匹配的项目,我会认真阅读。
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